9月20日至22日，公司召開2024年對標管理暨戰略規劃研討會。公司領導、專家顧問、各部門主要負責人、市場營銷部和技術中心有關同志、咨詢項目工作組成員共計50余人參加會議。
研討會在天津中德應用技術大學舉行，以“對標先進 規劃航程 敢想敢干 善作善成”為主題，包括學習、對標、研討、報告四個部分。
9月20日下午，與會人員集體學習先進企業成功經驗。外部專家為大家介紹和分析了華為公司的成功經驗，啟發公司進一步加強戰略管理、洞察行業趨勢、聚焦重點市場、加大科技創新、提升產品質量、發力市場營銷、改善售后服務，以機制變革激發團隊活力，以實戰實訓提高團隊能力，以組織能力提升支撐業務持續增長。
在學習了解華為公司成功經驗和對標管理工具方法的基礎上，與會人員分為四組，利用9月21日一天一晚，開展了“需求與機會”“選擇與目標”“行動與計劃”三個階段的研討。同志們積極參與，集眾智、謀大事，深入研討了公司主要的下游行業及其產品需求，全面分析了存量產品和增量產品的發展機會，系統謀劃了主要策略與關鍵舉措。
在各階段研討結束后，經隨機抽選，各組“發言人”報告分享小組研討成果，各組之間相互啟發與印證，促進大家進一步思考。
9月22日上午，在匯總前一階段調研訪談、政策解讀、數據分析等相關工作成果，并借鑒本次研討會有關意見建議的基礎上，公司“中長期發展規劃與落地實施咨詢項目”工作組進行階段性報告，建議公司在“有思想、有共識、有組織、有方法”前提下，積極主動進行布局，理性確定戰略規劃并全力推進落地實施，保持戰略定力，為戰略目標而持續努力。
公司董事長、黨委書記劉國福在總結講話中指出，經過這次研討會，同志們進一步解放了思想,提高了認識,開闊了視野,看到了差距,堅定了信心,激發了斗志。我們不僅要“選對”，更要“做好”，讓“選對”與“做好”相輔相成，互相助力。接下來，我們的主要工作就是找準和強化企業核心能力，錨定并占領關鍵賽道，創新變革驅動機制，做好流程建設，優化完善管理體系，以強大的組織能力支撐企業持續增長、高質量發展。
